Wir übernehmen Projekte, die ins Stocken geraten sind.
Der bisherige Dienstleister ist nicht mehr an Bord, das Team ist ausgelastet, der Liefertermin steht – und das Projekt bewegt sich trotzdem nicht. Wir arbeiten uns in den Bestand ein, verschaffen allen Beteiligten einen realistischen Überblick und bringen das Projekt zur Lieferung.
Einarbeitung & Bestandsaufnahme
Wir arbeiten uns in bestehenden Code ein, egal in welchem Zustand, und schaffen zuerst einen realistischen Überblick: Was ist da, was fehlt, was ist der kürzeste Weg zur Lieferung?
Team & Umsetzung
Bei Bedarf stellen wir das Entwicklerteam zusammen und führen es. Planung, Sprints und Lieferung kommen aus einer Hand.
Lieferung & Kundenkommunikation
Wir übernehmen die Abstimmung mit dem Endkunden und liefern, was zugesagt wurde.
So gehen wir vor
Einarbeitung & Bestandsaufnahme
In den ersten Tagen zählt Ehrlichkeit: Was ist da, was fehlt, was ist der kürzeste Weg zur Lieferung? Das Ergebnis ist ein Plan, den alle Beteiligten verstehen.
Stabilisieren & Umsetzen
Wir priorisieren, was die Lieferung blockiert, bauen bei Bedarf das Team auf und führen es durch die Sprints.
Liefern & Übergeben
Wir liefern, was zugesagt wurde, halten den Endkunden auf dem Laufenden und übergeben das Projekt so, dass es ohne uns weiterlaufen kann.
Ergebnisse aus übernommenen Projekten
Übernahme und Lieferung eines Projekts, auf das der Endkunde 18 Monate gewartet hatte Sanierung der übernommenen Plattform: −40 % technische Schulden, +35 % Systemleistung Aufbau und Führung eines Teams aus vier Entwicklern – 95 % der geplanten Sprint-Lieferungen erreicht Als Hauptansprechpartner des Endkunden: +30 % Kundenzufriedenheit, −25 % Änderungsanforderungen nach der Lieferung Automatisierte Erstellung von PDF-Berichten mit über 140 Seiten – manueller Aufwand pro Bericht von mehreren Stunden auf unter 10 Minuten reduziert
Schildern Sie uns kurz, wo Ihr Projekt steht – wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir es übernehmen können.